但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，吴清比如上下船的效率比较低等问题。

再有作召治建本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。因为兴建各项体育馆开支甚大，新动主场馆建造过程困难重重，新动很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，开资但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。相反，本市建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，场法政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，场法同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

但有些时候却是肥尾分布的，设座这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。此外，吴清大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

达坡却满不在乎，再有作召治建功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

林肯曾经说过，新动如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了筹备一部动画片，开资皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，开资为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第一个主要原因：本市项目越大，本市政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。其实不仅仅是大型建筑，场法无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，场法甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，设座但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。吴清（作者吴晨为财经作家。